Retour sur investissement des équipements

Cette machine va-t-elle réellement s'amortir ?

Choisissez une imprimante DTG, une presse sérigraphique, une machine à broder ou une installation de sublimation réelle. Les meilleures ventes de chaque catégorie sont préchargées avec les prix nord-américains actuels, ou entrez les vôtres. Indiquez ce que vous utiliseriez de manière réaliste et consultez la période de remboursement, le profit mensuel et le retour en chiffres clairs. Chaque champ est accompagné d'un petit i qui explique exactement quoi saisir.

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Outil gratuit Calculateur de retour sur investissement des équipements Remboursement, profit mensuel et retour, par machine

La machine

Modèle (prix réels 2025-26) Prix de la machine Le prix tout compris pour acheter et installer cette machine : l'unité plus tout kit de plateau/cadre, logiciel RIP, équipement de polymérisation ou presse à chaud, et installation. Les machines automatiques et DTG industrielles sont généralement sur devis, donc considérez les prix préchargés comme une fourchette de départ.

Ce que vous feriez fonctionner de manière réaliste

Pièces par jour Combien de pièces décorées vous vendriez de manière réaliste par jour : travail rémunéré, pas la vitesse maximale de la machine. Une presse évaluée à 900/heure ne génère des revenus que sur les commandes que vous avez réellement. vendre par jour : du travail payant, pas la vitesse maximale de la machine. Une presse évaluée à 900/heure ne rapporte que sur les commandes que vous avez vraiment.

pièces

Jours par semaine Combien de jours par semaine cette machine exécute des travaux rémunérés. La plupart des ateliers fonctionnent 5 jours. Nous le convertissons en mois en utilisant 4,33 semaines par mois.

jours

Profit par pièce Votre profit brut sur une pièce, avant le coût mensuel de fonctionnement de la machine. C'est le prix de vente moins les consommables pour cette pièce: encre/film pour DTG, fil et support pour la broderie, écrans et encre pour la sérigraphie, papier/encre pour la sublimation, et le support vierge si vous le comptez. Ne déduisez pas l'électricité, le loyer ou les salaires ici ; ceux-ci vont dans "Coût de fonctionnement / mois" afin de ne jamais les compter en double.

Coût de fonctionnement / mois Le coût mensuel fixe de maintien de cette machine en fonctionnement, en plus des consommables par pièce : électricité, entretien et pièces, abonnements aux logiciels RIP / de numérisation, assurance et l'espace au sol qu'elle occupe. Ne sont pas inclus ici : le prix d'achat de la machine (saisi ci-dessus) ou les salaires du personnel (généralement intégrés à votre profit par pièce, ou comptés séparément, voir la note sur l'opérateur ci-dessous).

Utilisez ce que vous vendriez réellement, pas la vitesse maximale de la machine. Une imprimante ne gagne de l'argent que lorsqu'elle imprime du travail payant.

Utiliser mes chiffres précis Espace au sol et loyer, opérateurs et salaires, le facteur Bêta pour la production humaine réelle, les pertes, le financement et le risque que vous portez. Désactivé par défaut, donc la réponse rapide ci-dessus reste exactement telle quelle. Inactif

Appliquer ces chiffres au résultat

L'espace au sol que la machine mange

Espace occupé Pas seulement l'empreinte de la machine. Comptez l'allée de travail autour, la table de chargement, le four ou l'unité de polymérisation, et la palette de vierges qui attend à côté. Une presse automatique avec four et lavage occupe réellement 600 à 800 pi²; une brodeuse une tête s'en tire avec 80 à 100 pi².

pi²

Loyer par pi² / an Votre coût d'occupation tout compris par pied carré par année : loyer de base plus taxes, assurances et frais communs (NNN), ou l'équivalent hypothécaire si vous êtes propriétaire. L'espace industriel en Amérique du Nord se situe globalement entre 9 $ et 16 $ le pi² par année selon le marché, donc 12 $ est une valeur médiane. Si vous remplissez ce champ, retirez l'espace au sol du « Coût de fonctionnement / mois » pour ne pas le compter deux fois.

Les gens debout devant la machine

Opérateurs nécessaires Combien de personnes il faut réellement pour garder cette machine en production. Une DTG ou une brodeuse, c'est habituellement une personne. Une presse sérigraphique automatique, c'est réalistement deux une fois que vous comptez la personne qui charge et celle qui attrape les vêtements.

pers.

Coût horaire chargé Le salaire plus tout ce qui s'ajoute par-dessus : charges sociales, CNESST, avantages, vacances et jours fériés, et les heures non productives que vous payez quand même. C'est typiquement 1,25 à 1,4 fois le salaire brut, donc un opérateur à 18 $/h vous coûte réellement 23 à 25 $/h. Si c'est vous qui opérez la machine, mettez quand même un chiffre. Votre heure vaut au moins 35 $, et le temps passé à la presse est du temps que vous ne passez pas à vendre.

$/ h

Heures payées par jour Les heures que vous payez à cet opérateur pour être à cette machine lors d'une journée de production, pas les heures où la machine imprime vraiment. Vous payez aussi la mise en route, le changement de commande et le nettoyage.

Le facteur humain et les pertes

Facteur Bêta La part de votre production prévue que vous obtenez vraiment une fois la vraie vie passée par là : mises en route, changements de commande, préparation des fichiers et du RIP, prétraitement et polymérisation, bris de fil, rechargements, cycles de nettoyage, pauses, journées de maladie et courbe d'apprentissage. Les usines mesurent la même chose et appellent ça le TRG. Lisez la note en dessous pour l'origine du chiffre.

Taux de rebut La part des pièces produites que vous ne pouvez pas vendre : impressions ratées, mauvais alignement, vêtements brûlés ou mal polymérisés, mauvais repérage, broderie qui plisse, mauvaise taille sortie. Les décorateurs planifient couramment 2 % à 5 %, et c'est pour ça que les contrats d'approvisionnement autorisent un écart de quantité dans cette fourchette. Zéro n'est pas un vrai chiffre.

Matière perdue par rebut Ce que vous jetez à la poubelle avec une pièce ratée : le vêtement vierge plus l'encre, le film, le fil, le support ou le papier déjà dépensés dessus. Un t-shirt ruiné, c'est environ 6 $ à 9 $; un polo ou un manteau ruiné, beaucoup plus. C'est séparé de votre profit par pièce, donc rien n'est compté deux fois.

Pourquoi il y a un facteur Bêta, et pourquoi on le fixe à 65 à 75 %

Aucune machine ne vous donne la production que vous aviez prévue. La journée se fait manger par les mises en route et les changements de commande, la préparation des fichiers et du RIP, le prétraitement et la polymérisation, les bris de fil, les rechargements, les cycles de nettoyage, les pauses, un opérateur malade et la courbe d'apprentissage sur une machine que personne n'a encore opérée. Le Bêta, c'est cet écart, ramené à un seul chiffre que vous pouvez ajuster.

Les usines mesurent exactement la même chose sous le nom de TRG (taux de rendement global, OEE en anglais), et les repères publiés sont constants : 85 % est considéré comme un niveau mondial, et le manufacturier moyen se situe autour de 60 %. Un atelier de décoration vit de petites séries, donc les changements de commande font plus mal que dans une usine à longues séries. Mais les « pièces par jour » que vous avez entrées plus haut sont déjà un chiffre réaliste de ventes et non la vitesse nominale de la machine, alors le Bêta n'a qu'à absorber la couche humaine et les interruptions, pas le problème de demande. C'est ce qui place la valeur par défaut entre les deux repères publiés.

55 %Commandes urgentes, pièces uniques, changements constants de couleurs et de vêtements, opérateur nouveau

70 %La valeur par défaut. Un opérateur formé, un mélange normal de récurrent et de nouveau

85 %Niveau mondial. Longues séries, visuels récurrents, file de production propre, entretien préventif

On l'ajuste selon la méthode : la sérigraphie part le plus bas, parce que la préparation des écrans et les changements de couleur dominent la journée; la sublimation part le plus haut, parce que les travaux sont courts et la mise en route légère. Ajustez-le à ce que votre plancher fait vraiment.

Comment vous la payez

Mise de fonds La part du prix que vous payez comptant au départ. Mettez 100 % si vous achetez la machine au complet, et les lignes de financement ci-dessous cessent de s'appliquer.

Taux d'intérêt (TAP) Le taux annuel sur le prêt ou la location de l'équipement. Le financement d'équipement bancaire pour un petit atelier se situe globalement entre 8 % et 12 %; les programmes du fournisseur et les locations avec option d'achat montent plus haut, souvent 12 % à 20 % une fois le paiement reconverti en taux. Demandez le taux, pas juste le paiement mensuel.

Durée Combien de mois vous payez. Les durées d'équipement sont habituellement de 36, 48 ou 60 mois. Une durée plus longue baisse le paiement et monte les intérêts totaux, et le calculateur ajoute ces intérêts à ce que la machine doit rembourser.

mois

Le risque que vous portez

Réserve risque et réclamations L'argent que vous mettez de côté parce qu'une partie du profit ci-dessus ne se rendra jamais à votre compte : réimpressions et réclamations de clients, une facture qui tourne mal, une saison lente avec le paiement qui court quand même, un trou de garantie ou une pièce en rupture pendant que la machine dort. C'est séparé du facteur Bêta, qui ne traite que de la quantité produite. 5 % est une réserve de départ conservatrice; montez-la si vous vendez à crédit ou si vous dépendez de quelques gros comptes.

Elle s'amortit en4.1 moisaprès cela, c'est environ 3 600 $/mois de profit direct

Profit mensuel3 900 $

Profit la première année (après la machine)31 000 $

Retour sur investissement la première année193 %

Pièces pour atteindre le seuil de rentabilité1 455

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Chiffres de prix catalogue/PDSF recueillis auprès des fabricants et des détaillants, 2025-26. Les DTG automatiques et industrielles sont généralement sur devis, donc traitez ces chiffres comme une fourchette de départ.

Qui utilise cette machine ?

Une presse n'imprime que si quelqu'un se trouve devant. Avant d'encaisser le profit ci-dessus, tenez compte du coût réel et complet de cet opérateur : salaire plus taxes sur la masse salariale, avantages sociaux, vacances et formation.

Calculez le coût réel de l'opérateur

Une machine ne rapporte que si vous la maintenez occupée.

Le calcul du retour sur investissement dépend de ce « nombre de pièces par jour ». Les ateliers qui remplissent leur programme ne courent pas après chaque commande à la main. Ils ont des magasins clients et des programmes de réapprovisionnement qui alimentent la machine en travail régulier, mois après mois.

La capacité inutilisée est la chose la plus coûteuse dans votre atelier. Parlons de la manière de maintenir votre production réservée.

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Pour que tout soit clair : il s'agit d'un outil gratuit qui fournit des estimations approximatives et des informations générales pour vous aider à explorer vos options. Ce n'est pas un conseil financier, juridique, fiscal ou professionnel. Les programmes, les prix, les chiffres et l'éligibilité changent, alors faites toujours vos propres recherches et confirmez les détails avant d'agir. CFDFpromo n'est pas responsable des décisions prises sur la base de cet outil. Canada & États-Unis.